对香港公司试点指导计划的非正式评估

文字:jo

我们的试点指导计划 正式得出结论 2017年7月,我们终于绕过了编写对该计划的评估!迟到总比不到好!


对于那些不熟悉我们的试点指导计划的人来说,您可以 查看博客帖子,但在您方便的方面是基础:

  • 我们有八个学生注册我们的试点计划。我们用八个志愿者配对它们。
  • 超过三个月的配对会满足咖啡,参加活动,或者访问彼此的工作场所。
  • 该计划从大约4月到2017年6月开始。

几个星期前我们分发了一个基本的 谷歌形式 调查参与者的经历并寻求他们对该计划的反馈。我们收到了七个对调查的回复,这在低方面有点,但即使是少量数据也可以帮助我们反思该计划并改进未来的迭代。下面我们将总结一些答复并分享一些评论。

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我们很高兴看到所有回复我们调查的参与者都会建议将香港计算机指导计划参与他人。这是在第二轮指导下计划的巨大动力!

以下是开放式问题的一些评论(为简洁起来略微修改):

你学到了什么?

  • 一些在图书馆领域工作的经验。

  • 图书馆人员的不同职位及其工作,最重要的是,如何与顾客联系。

  • 分享正在学习!

  • 自我反映我在图书馆行业的知识和经验。鼓励媒体加入图书馆讲习班时,沟通技巧得到了增强。

  • 这真的很难预测对辅导员有用的知识。

  • 我了解更多关于不同部门的作品,为我未来的职业生涯有更好的计划。

  • 更好地了解图书馆假成领域的可能性。我还有更多关于学习更多不同部分的动机。

您将在香港贸油公司指导计划中向未来的参与者提供什么建议?

  • 准备好并积极互相沟通。

  • 作为导师,确保不要放弃球! 在开始时有良好的意图是非常容易的,但更难以维持它们。

  • 指导是创建协同作用和网络的好方法。

  • 是主动性的,与你的导师保持联系!

  • 当您在工作时难以参加该计划,但它有机会学习不同的愿景。

你有什么可以改变这种体验吗?

  • 更多的团体活动:我认为我不认为必然知道他们正在寻找他们正在寻找的东西,或者在可能通过团体活动中最好提供的员工之间存在共同的兴趣。

  • 可以为所有导师和辅导员组织更多的活动/活动来参与

  • 在方案开始时,计划主任可以询问导师和担保的期望。与此同时,计划总监可以表达“指导计划”的目标和含义。

  • 最好避免考试期。


总而言之,我们很高兴人们发现了有价值的经历,但我们可以做出一些改进。我们特别感谢更多小组活动将有益的评论,希望能够在将来组织更多的活动或活动。如果您有活动的想法, 请告诉我们! 巨大的感谢必须去参与者回复调查的参与者 - 你的分享时间的时间受到高度重视!

最后,我们衷心地向我们的试点指导计划中的所有导师和助理延伸,以分享您的知识和热情。在过去的几个月里,在过去的几个月里,我们很高兴我们期待将来更多的聚会。 

如果您想重新访问我们参与者的一些博客帖子,您可以在此处这样做: